|
|||||
В России франчайзинг в настоящее время используется главным образом иностранными предпринимателями и носит название коммерческая концессия. Целью коммерческой концессии является содействие продвижению на рынке товаров или услуг, производимых или продаваемыхправообладателем.
Получается, что договор коммерческой концессии призван обслуживать процесс производства, торговли или оказания услуг. Франчайзи вместе с исключительными правами, служащими средством индивидуализации основного производи |
|||||
|
|
|||||
Обязанности франчайзора:
1) Обеспечение передачи пользователю-франчайзи всего комплекса исключительных прав по заключенному договору;
Франчайзору следует передать техническую и коммерческую документацию , проинструктировать франчайзи и его сотрудников по вопросам осуществления прав, переданных по договору, предоставить иную информацию, необходимую для дальнейшей работы франчайзи.
2) Выдача франчайзи необходимых лицензий, обеспечив их оформление в установленном порядке.
3) Франчайзер |
|||||
|
|
|||||
Договор доверенности - официальный документ о предоставлении полномочий второму лицу. Наиболее распространенные виды доверенностей - доверенность на управление транспортным средством, получение товарно-материальных ценностей, на защиту интересов физического лица или организации в судах.
Составление договора доверенности, даже если это простая письменная доверенность, требует знания юридических тонкостей, игнорирование которых может привести к нежелательным курьёзам. На что в первую очередь |
|||||
|
|
|||||
Этот бизнес привлекателен для всех сторон процесса. Франчайзи (пользователь лицензии) является собственником компании, а не наемным менеджером, и прямо заинтересован в положительных результатах и сведении затрат к минимуму. Он занимается текущим развитием бизнеса и решает все проблемы, связанные с персоналом.
Выгода заключается в известности торговой марки (что уже определяет, по крайней мере, доверие покупателей) и необходимости вложить значительно меньше денег, чем это было бы нужно для |
|||||
|
|
|||||
Пользователь франшизы платит взнос за получение лицензии на использование торговой марки в размере 5-10% от совокупной стоимости создания одной точки продажи, периодическую плату (как правило, в процентах от валового дохода), часть расходов на рекламу и др.
По данным Международной ассоциации франчайзинга, начальная плата для большинства франчайзи находится в диапазоне от $20-28 тыс. Периодические платежи в среднем варьируются в пределах 3-6% объема продаж. Средний объем инвестиций, который |
|||||
|
|
|||||
Теперь перейдем к финансовой стороне сотрудничества. Для открытия фирмы на основе франчайзинга необходимо оплатить первоначальный взнос. Это разовая выплата за лицензию на использование торговой марки, ноу-хау и технологии ведения бизнеса. Средний уровень первоначального взноса составляет 5-10% общей стоимости необходимых инвестиций в бизнес. Общий же объем необходимых инвестиций может колебаться в зависимости от вида деятельности от нескольких тысяч долларов до миллионов. Некоторые франчайз |
|||||
|
|
|||||
Чтобы полнее представить картину, рассмотрим основные плюсы и минусы открытия предприятия на основе франчайзинга.
Очевидными плюсами для предпринимателя являются:
· Получение испытанной формулы бизнеса. Фактически это готовый бизнес и рыночная ниша.
· Разрешение использовать известный товарный знак (сокращает затраты на рекламу на первоначальной стадии).
· Получение помощи не только на стадии открытия дела, но и на протяжении всего периода сотрудничества.
· Получение |
|||||
|
|
|||||
Именно франчайзинг позволяет воспользоваться успешной формулой бизнеса, уже испытанной разными людьми. Предпринимателю нет необходимости «изобретать велосипед»: все, что ему надо - это следовать подробной инструкции, которая, как правило, включает все, начиная от дизайна магазина и заканчивая системой ведения отчетности.
Суть франчайзинга проста: в обмен на преимущества уже на деле проверенной методики ведения бизнеса и право использовать относительно известную торговую марку франчайзи ( |
|||||
|
|
|||||
Торговля в современных условиях требует все больших и больших знаний и умений. Некоторые получают их в ходе практической деятельности, но правильно организованное обучение, не заменяя опыта, позволяет сократить необходимое для его приобретения время. Возможность передачи знаний и умений в кратчайший срок — один из аргументов, используемых франчайзерами при поиске партнеров.
Франчайзеры — по общему типу инструкторов, которые практикуют различные формы организованной торговли, — располагают |
|||||
|
|
|||||
Существуют различные формы объединений: франчайзинг, кооператив, добровольные сети, концессия на использование торговой марки, группы по экономическим интересам. Если отвлечься от названий и юридических тонкостей, то станет ясно, что в первую очередь принимаются в расчет люди и накопленные ими знания и опыт. Однако разница между всеми этими схемами, безусловно, имеется.
Многие сети практикуют формулу бизнеса, близкую к франчайзингу, категорически отвергая само это определение. Дело в том, |
|||||
|
